研发工作流

角色说明

• 项目经理/技术经理

1. 系统设计、原型设计、数据库设计
2. 协调研发工作的外部资源、进度把控、风险控制

• 研发组长

1. 分配任务、组织组员完成对模块功能的技术实现讨论，并验证任务完成情况
2. 配合经理完成设计工作

• 组员

1. 按要求完成每天分配的工作任务，正确更新到codeup
2. 汇报进度、风险点

研发流程

一个项目的完成生命周期会涉及很多阶段，但是对于技术团队，会包括设计、开发、测试三个大阶段。

公司整体的项目交付流程如下：

项目交付流程

针对开发环节再详细一点就是：

项目交付流程

任务管理

整个项目周期，开发环节的任务参与人员相对较多，事项任务也相对拆解较细，对事项任务的状态维护能够为把控项目研发进度及风险提供准确的数据支撑，同时也是对个人工作情况的考核指标。所以请各位研发同事严格执行codeup上的任务状态管理。

任务的状态主要分为以下几个阶段及对应状态：

任务的状态

更多详见钉钉知识库：项目研发管理钉钉知识库